Ordnungshüter oder Mobilitätsmanager?: Grenzen und Möglichkeiten von Organisationsentwicklung im Bereich der öffentlichen Verwaltung am Beispiel einer Polizeibehörde

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This doctoral thesis examines organizational development in public management, using the example of a police department as a basis. It follows the theory of autopoietic social systems according to Niklas Luhmann and establishes what can be observed from a social science point of view within two subsystems of this public management organization (police authority and police clients) and what consequences may result from this. The dissertation consistently follows Luhmann’s circular way of thinking in which every term used precludes knowledge of the following terms. The author adopts a critical stance towards Luhmann and persists on one central point where everything converges: an autopoietic social system is regarded as a social system which develops new communication elements from the communications of which it already consists.
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Dokumententyp:
Wissenschaftliche Abschlussarbeiten » Dissertation
Fakultät / Institut:
Fakultät für Gesellschaftswissenschaften » Institut für Politikwissenschaft
Dewey Dezimal-Klassifikation:
300 Sozialwissenschaften » 320 Politik
Stichwörter:
Police Science, Luhmann, Organizational Development, System Theory, Functional Structures, Contingency, Organizational Structure, Autopoiesis, New Public Management, Public Management
Beitragende:
Prof. Dr. Grunow, Dieter [Betreuer(in), Doktorvater]
apl. Prof. Dr. Lange, Hans-Jürgen [Gutachter(in), Rezensent(in)]
Sprache:
Deutsch
Kollektion / Status:
Dissertationen / Dokument veröffentlicht
Datum der Promotion:
09.11.2005
Dokument erstellt am:
09.11.2005
Dateien geändert am:
18.04.2007
Medientyp:
Text