Durchgeführt wurde eine Mehrebenenanalyse auf der Basis mehrerer Erhebungsquellen: (1) öffentli-che Fremd- und Selbstbeschreibungen in der Fachpresse sowie allgemeinen Informationsmedien für das gesamte Caritas-Netzwerk, (2) Dokumentationen und Expertengespräche für die ausgewählten überörtlichen Verbände, und (3) eine in-depth-Studie auf der lokalen Ebene. Die Erhebungen bezie-hen sich überwiegend auf den Zeitraum 1995-2000. Ausgewertet wurden Organisationsdokumente wie Tätigkeits- bzw. Geschäftsberichte, Serienpublikationen, Zeitschriften verschiedener Art (für Mit-arbeiter, Mitglieder, Klienten, Förderer etc.), Schriftenreihen und Jahrbücher sowie interne Unterlagen (Sachstandsberichte, Jahresplanungen, Protokolle). Ferner wurden je Organisationseinheit zwischen 5 und 9 Interviews geführt: Felderschließungsgespräche mit Personen (die entweder bei einer offiziellen Anfrage zugeteilt wurden oder aber durch andere Forschungskontakte bekannt waren), Informations-gespräche (fokussierte, protokollierte Interviews mit Personen, die Sachinformationen zu spezifischen Fragen vermitteln können 12 ) sowie Experteninterviews. Was letztere betrifft, so wurden je Organisati-onseinheit 4-5 leitfadengestützte, offene und anschließend transkribierte Interviews geführt. Ge-sprächspartner waren Funktionäre des mittleren Managements. Die Auswahl erfolgte nach Zuständig-keiten. Für alle Organisationseinheiten wurden Prozeßverantwortliche für die Öffentlichkeitsarbeit bzw. die PR befragt; ansonsten folgte die Wahl der Experten den betrachteten Untersuchungsfeldern. Die Darstellung von Interviewpassagen erfolgt aufgrund entsprechender Zusagen anonym; sie werden mit für jede der untersuchten Einheiten getrennt vergebenen Nummern sowie den Untersuchungsort anzeigenden Kürzeln zitiert.